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一、人力資源定位:

激發員工潛能促進健康成長,提升組織能力推動戰略實現。

一、指導思想:

以宏大事業感召人,優厚待遇吸引人,優秀文化凝聚人,創造條件造就人。

一、基本策略:

招聘與任用 品德優先,能力為要。在認同企業價值觀的前提下,堅持以德為先,強調能力素質,尊重個性差異,重視成員互補,提高團隊績效。 標準明晰,先內后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標準;遵循“先內部后外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發展機會,以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。

員工發展:

戰略牽引,責任共擔。新奧根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系,員工和新奧共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發展的主體,直接領導是員工發展的指導者,人力資源部門是員工發展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠隨新奧共同成長。

激勵機制:

市場牽引,有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優秀人才;實施豐富、正向的激勵手段,激發員工創新潛能。 價值共建,價值共享??陀^評估員工責任、能力與業績,激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。

退出機制:

合理保障,適度淘汰。新奧盡其所能,為忠誠事業并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工,保持人才的良性循環。
  • 招聘原則戰略牽引,責任共擔任
  • 員工發展品德優先,能力為要
  • 激勵機制市場牽引,有效激勵
  • 退出機制合理保障,適度淘汰
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